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1. 需求壓力 ：極致專業 、深度個性和高速迭代的客戶需求呼喚新的平台物種隨著數字化技術的全麵進步 ，永不斷網的地球村逐漸形成 ，信息的全麵對稱使得幾乎所有產業的客戶日益專業化 、苛刻化 ，需求不斷變遷與升級 。極致滿足客戶成為傳統的管道型產業巨頭和數字化革命第一階段湧現的交易平台巨頭都難以企及的目標 。從消費品產業和零售服務業來看 ，隨著年輕化的 、成長於數字化時代的“千禧一代”成為市場中的主流消費者 ，他們與生俱來的對於個性的追求和受益於數字化技術的信息收集能力讓市場上的另一方不再是過去極易被品牌或大眾媒體等權威引導的盲從消費者 ，而是一個極富個性主張 、極具專業鑒別能力的精明購物專家 。他們基於每一個獨立的自我視角 ，對產品的品質 、功能 、設計 、性價比等理性價值提出全方位的苛刻要求，並且在挑選 、體驗 、購買 、取貨 、支付 、服務等消費全流程的便利性和人性化上要求良好的個性體驗 。與此同時 ，他們對於商品多樣性的要求也不同於以往 ，因為商家隻有提供足夠豐富的選擇才能滿足他們隨時隨地在不同場景下的消費需求 。他們還是一群極其善變的消費者 ，勇於嚐新和喜新厭舊是他們的消費常態 。企業隻有不斷切換和升級對於產品功能和時尚潮流的認知 ，才能避免成為被時代拋棄的落伍者 。從工業品企業來看 ，其下遊的客戶需求也在不斷地深度個性化與動態升級 ，客戶越來越渴求專業 、一站式 、高性價比 、無縫銜接與即時響應的客製化解決方案 ，並且期望其上遊供應商能夠深度嵌入其應對動蕩商業世界的生態網絡之中 。客戶需求的高度個性化和苛刻化 ，不僅使得傳統企業提供的各種規模化產品淪落為中庸之物而鮮有人問津 ，還使得數字化雙邊交易平台因為缺乏產業鏈的即時響應能力而無法麵對高度個人細分和定製化的市場需求 。一種全新的不僅連接供需雙方 ，還要讓整個產業鏈數字化和即時互聯化的新興物種呼之欲出 。2. 技術動力 ：全息化的萬物互聯技術和深度人工智能推動一種即時鏈接所有人、物 、設備的深度數字化平台誕生第一次數字化革命推動了各種以提供信息和撮合交易為目標的線上雙邊交易平台的形成 。隨著產品信息的數字化和交易手段的數字化 ，企業生產的產品不再局限於有限的地域和有限的人群 ，通過永不落幕的全球化電子市場 ，一部分在信息不對稱時代從事“倒買倒賣”的中間交易商逐漸消失 ，交易手段的數字化和豐富的產品信息 、交易記錄與評價使得交易端的信息對稱成為可能 ，買方和賣方通過線上技術實現了即時的深度互聯 。隨著物聯網 、人工智能 、分布式計算 、區塊鏈等技術的成熟 ，過去分布於線下和處於產業鏈上端的各種實體產業鏈設施都開始了全麵的數字化和智能化升級 。伴著整個產業創造環節的上網和即時互聯 ，一種深度連接產業所有專業環節 ，實現深度客戶價值創造的新興平台物種將日漸展露其進化後的巍然氣象 ，形成對傳統產業巨頭和競爭力單薄的雙邊交易平台的巨大威懾 。3. 商業引力 ：日益覺醒的商業創新力量期盼擺脫傳統模式對創新與創意的鉗製扼殺隨著創意經濟的全麵到來 ，一方麵客戶越來越需要針對其個性 、具有創造力的產品和服務來提升其需求滿足水平 ，另一方麵產業中日漸活躍的創新力量更加急迫地期待擺脫傳統規模化競爭模式對各種非主流 、原創性創意力量的漠視和扼殺 。一種致力於讓一千個讀者擁有一千個哈姆雷特 ，讓商業世界充滿個人色彩的產業變革力量 ，正借助智能化設備和各種數字化技術 ，推動整個商業世界的重構 。這些全新的變革者將借助大量的智能化基礎設施和各種專業化資源 ，令產業中的創造者解放其全部創造力 ，並在高度離散的極致化市場中找到自己的知音和伯樂 。
大部分的傳統企業都是生產製造業 ，傳統企業存在推廣效率低 、客戶人群單一 、銷售渠道單一等問題 ，導致傳統企業很多都堅持不下去 ，在這個網絡盛行的年代傳統企業乃至產業的升級轉型是刻不容緩的 。從某些角度來講“互聯網+”的行動是為了讓更多行業的企業進入互聯網平台 。一 、傳統行業存在的問題 ：1.推廣效率低 ：隻能通過在附近發放單頁 ，在門店門口貼出優惠活動的告示才能讓大家知道 ，而現在人們都已懶得出去逛 ，即時出去逛 ，也是有目的的出去 ，所以 ，如果不是客戶認準了要去您那裏 ，那其他人知道您門店的機會則很小2.客戶人群單一 ：如果自己的店沒有很大的特色則很難讓客戶口口相傳 ，而現在行業競爭那麽激烈 ，有特色的也是很多 ；如果不能進行很好的宣傳則隻能是碰巧有需要的客戶路過看到您的門店進去問問 ，客戶人群就很少很單一3.銷售渠道單一 ：如果隻是在門口上賣 ，那什麽時候賣出去 、賣出去多少 ，隻能憑運氣 ，隻是一種途徑 ，也很難有很多客戶主動傳統經營方式 ，缺乏信息化 ，效率相對低 ，成本較高 。現在市場上大部分企業都在轉型 ，自己不轉型 ，就會缺乏競爭力 ，降低綜合實力 。對於企業來說 ，轉型有兩種途徑 ，被迫轉型或主動轉型 。被迫轉型是當企業問題得不到解決 ，而不得不嚐試新的方法 ，這種轉型通常會比較痛苦 ，而且成功率隻有一半 。第二種是主動轉型 ，企業通過對市場環境和公司整體調研而得出的結論 ，主動轉型的成功率更大 ，有利於幫助企業快速 、高效轉型 ，降低風險。二 、傳統企業如何轉型升級 ？1.技術革新實現技術創新 ，培育企業核心競爭力 。科學是企業核心競爭力的中心環節 。企業要搞好科技創新 ，必須建立技術創新機製 ，重視新技術的資金投入 。還需要建立人才保障機製 ，技術創新需要人才作為保障 。因此 ，企業應該積極引進和培養自己的專業人才 ，同時建立激勵機製 ，鼓勵創新活動 。要建立與科研相結合的技術開發機製 。加強與高校 、科研院所的合作 ，憑借其技術實力和成果 ，盡快將科研成果轉化為產品和現實生產力 。2.管理創新 。管理是企業持續發展的基礎 ，創新是企業發展的動力 。企業的不斷發展壯大要求管理機製的創新 。企業的管理水平直接決定了企業的效率 。加強管理 ，提高企業的現代化管理水平 ，是企業生存和發展的永恒主題風險加大 。隻有加強管理 ，不斷創新管理 ，才能有效結合企業內部條件 ，利用環境提供的機會 ，規避環境風險 ，謀求企業的最大發展 。企業管理創新應向知識管理 、戰略管理 、人本管理 、綠色管理和危機管理方向發展 。要保持持續的“核心技術能力” ，企業的組織和管理模式也必須不斷創新和改變 。綜上所述 ，傳統企業隻有根據自身特點在現有基礎上進行創新 ，不斷學習 ，及時調整思維方式和運作方式 ，才能適應市場變化的需要 ，才能在市場競爭中擁有真正的核心競爭力 ，實現企業的可持續發展 ！
